Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen

Durch die Einführung eines fallpauschalierendenEntgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanungim Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig,die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil desVersorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitensdarüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhauserlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für einPraxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt(erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unterDRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, imRahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zuanalysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse diestrategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen,sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandeneStrukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuenOrganisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich anFührungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, anWirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mitStudienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw.Krankenhausmanagement.